什么是WeMe？

Weme环境 – 您不仅仅是客户，还是我们在创造可持续环境解决方案的旅程中的伙伴。我们致力于开发优化的产品和服务，旨在改善生活质量并保护社区健康。加入WeMe，您将帮助社会实现美好价值，逐步提高公众对环境保护的意识和实践。

WeMe 概念

WeMe是一个无伤大雅的名字，没有任何意义，“它只是一个发音，只是一个用于识别的书面文字”。 Weme环境

WeMe 拥有的全部是参与 WeMe 的所有成员的总和。

包括：

• WeMe 的总价值是参与会员资产的总价值。
• 总声誉认可值是由会员参与建立的总声誉构建的。
• 为社会贡献的总价值也是参与创建解决方案和创造有用产品的成员的可用价值的总和。
• 成员们也随着时间的推移总结了经验、解决方案和情况处理的总结。
• WeMe领导力只是象征性的，以便通过“集体协商”的形式做出先前选定的决定。
• WeMe 会员不分等级。每个成员都对具体的目标、相互交织的操作负责，并对自己的职业承担最大的责任。位置和等级对于交易来说仅具有象征意义。

三个问题——八个原则——三个禁忌

三个问题

• 当个人完成业务目标时，部门是否也完成目标？
• 当部门完成目标时，WeMe 会完成目标吗？
• 当WeMe完成其目标时，个人会完成他们的个人财务目标吗？

八项原则

• 公司是实现个人财务和职业目标的手段。公司不是任何人炒股的地方。
• 主要规章制度和内部规则均以投票表决的形式形成。
• 不得以任何不符合个人目标的形式刻意留住会员。
• 个人有权提出“符合共同协调流程的工作方法”。
• 无论分配的职位如何，平等沟通。位置，主要用于交易和执行任务。
• 合作的增加、更换或终止取决于大多数人（80%或以上）的意愿和决定——但违反以下3项欺诈禁忌规定的除外。违反这三条规定将导致强制停止合作并断绝相关利益。
• 公司规模是通过事先商定的总体规划确定的。
• 包括上述规定在内的主要规定，须经80%以上多数决定。

三大禁忌

• 禁止按类别从事第二职业
• 禁止按品类夸大成本
• 严禁按照清单及时进行虚假变更

此外，WeMe 会员将找到稳定基本收入并追求积累目标的方法。

内部财务管理将采取组合经营的方式来保证上述要求。

项目成功的美好结束

一个项目的美好结束依赖于多个阶段的完成。从签订合同到接收预付款的那一刻起，项目的一半成果已经形成。其余的成果则在完成所有工作并收到最终付款时显现。

主要阶段包括：

• A块：从签订合同到收到预付款的整个过程。
• B块：从接收预付款到完成最后一笔付款的整个过程。
• 沟通阶段：总流程的四分之一。
• 销售阶段：从开始销售到签订合同并接收预付款。
• 施工阶段：从开始施工到接收安装付款。
• 收获阶段：完成最终收款的整个过程。

项目管理

• 每个个人的工资根据完成工作的时间来计算。
• 技能和运气影响工作结果。
• 如果未达到结果，则年终利润KPI将不存在。
• 工作完成时间必须根据定额进行。

分公司总经理的角色

• 建立与客户的关系，树立公司声誉。
• 获取分公司15%的利润。
• 如果未实现每年10%的增长目标，则将被替换（此内容尚无具体文件）。

管理目标

个人：选择日常目标和特定职业的定额。
团队：依靠技能和运气来收获利润，并根据年终业绩进行分配。
分公司总经理：建立公司形象，良好的保修维护，提出竞争优势的想法。

努力过程

努力和工作成果将根据时间、技能和运气等因素评估。如果未达到预期结果，将没有年终利润KPI，分公司总经理可能会根据团队的提议和投票被替换。
规划三个主要目标：

• 每个人：选择日常目标和特定定额。
• 整个团队：依靠技能和运气，团队将获得利润。根据年终业绩，个人将获得平均分配的利润。
• 分公司总经理：建立公司形象，维护与客户的关系，保证良好的保修和维护，提出有竞争力的创意。如果未达到每年10%的增长目标，将面临被替换的建议，并由委员会决定调整角色。

通过工作时间、技能和运气，我们将实现最佳的工作成果。如果未达到结果，则没有年终利润KPI。然而，随着时间和努力的投入，我们仍然会根据定额获得基本工资。分公司总经理需要努力实现长期的销售和利润目标，如果未达到，将根据委员会的决定被替换。

分支机构为客户提供服务 

数字	分支	地址
1	胡志明市总部	124/1 Ly Thuong Kiet, Go Vap 区, 胡志明市
2	岘港分店	167 Le Thach, Cam Le 区, 岘港
3	广平分行	389 Phan Dinh Phung, 洞海, 广平省
4	河内分行	90 Tan Thu, 清爱区, 河内
5	兴安分行	兴安省开州区洪田公社

WeMe会员名单

数字	姓名	生日	主要目标
1	Đinh Thị Thanh Hương	25/05/1989	完成收获目标。 完成现金流监控目标。
2	Nguyễn Thị Thoa	13/12/1990	完成咨询和销售收入目标。
3	Trần Thị Mỹ Nhân	17/06/1993	完成物资采购目标。 完成装备供应目标。
4	Lương Quang Vương	20/06	完成咨询和销售收入目标。
5	Bùi Phạm Kiều My	22/03	完成在广告渠道上达成新项目的目标；销售咨询助理
6	Hoàng Trung Thành	02/02/1998	实现北方分公司的收入目标和利润率。
7	Nguyễn Quốc Bảo	21/02/1998	实现南方分公司的收入目标和利润率。
8	Nguyễn Thị Hường	07/05/1996	填写中标清单中的详细文件。
9	Nguyễn Tất Thắng	02/01	完成系统安装目标。 完成系统运行目标。
10	Đặng Quang Linh	14/04/2001	完成系统安装目标。 完成系统运行目标。
11	Nguyễn Hữu Trung	04/08/2002	完成加油站签约目标数。
12	Trần Thị Mỹ Hiếu	06/08/2002	完成设计评审文件目标数量。
13	Phạm Nguyễn Minh Thư	24/09/2003	根据订单类别完成沟通目标。
14	Phạm Minh Tuấn	12/12/1982	完成中国项目收入目标。
15	Nguyễn Văn Hoài	07/10/1998	完成系统安装目标。
16	Nguyễn Dũng Tiến	27/10/1966	完成模块安装目标
17	Nguyễn Văn Thương (Mr Ba)	他说他不记得了	以安装、运行的形式开展工作。
18	Nguyễn Đức Huy	01/02/2004	完成项目装电目标。
19	Hoàng Anh Đức	09/10/1982	完成控制柜安装收入目标。
20	Phan Trần Trung	08/06/1988	完成车间机械作业的目标。
21	Hoàng Đức Hiền	1982	股东和顾问
22	Trần Lý Tưởng	03/09/1979	股东和顾问
23	Phan Anh Tùng	15/07/1983	股东和顾问
24	Phạm Đình Tài	14/02/1981	股东和顾问
25	Nguyễn Hoài Chung		按类别完成财务报告。

为什么我应该相信客户应该从 WeMe 购买产品？

WeMe能源公司公司废水处理专家团

WeMe 能源公司