NỘI QUY – QUY ĐỊNH VỀ BIỂU QUYẾT

Nội quy quy định về biểu quyết.
Biểu quyết là việc lấy ý kiến cá nhân đang đảm nhiệm các mục tiêu. Và bất kỳ ai đang đảm nhiệm các mục tiêu đầy đủ 7 – 10 đặc tính đều được tham gia biểu quyết. Gồm: thành viên thử việc, thành viên chính thức ; partner ; parttime. Tất cả chiếu theo tỷ lệ thời gian làm việc có mục tiêu.
Tốc độ biểu quyết phải nhanh, càng nhanh càng thể hiện sự uyên thâm trong việc kiểm soát các mục tiêu của mình đang đảm nhiệm.
Độ chính xác của quyết định dưới dạng biểu quyết chắc chắn chính xác hơn vì đây là gốc nhìn của nhiều mục tiêu khác nhau. Đặc biệt có thể phát hiện cảnh báo đỏ.
Nội dung mặc định biểu quyết. Bao gồm:
1. Tôi chắc chắn quyết định trên có ảnh hưởng tích cực đến mục tiêu của tôi đang đảm nhiệm.
2. Tôi có thể chắc chắn quyết định trên có tác động tiêu cực đến mục tiêu mà tôi đang đảm nhiệm.
3. Tôi không chắc nó có ảnh hưởng hay không. Hầu như tôi vẫn đảm bảo mục tiêu của mình.
3. Tôi có cảm giác lo lắng khi triển khai quyết định này. Nó có thể ảnh hưởng xấu đến các chỉ số mà tôi đang đảm nhiệm. Tôi lưỡng lự khi quyết định thực thi và tôi muốn đánh giá lại sau một chu kỳ thực hiện.
4. Tôi sẽ cho thực thi và sẽ báo ngay khi có tín hiệu xấu đến mục tiêu của mình.
5. Tôi phát hiện cảnh báo đỏ.
6. Hết.
Đối với một quyết định, có thể có bổ sung mà không được giản ước 5 nội dung trên.
Tỷ lệ biểu quyết tối ưu là 80%.
Sau đó, các mục tiêu đang bị ảnh hưởng hoặc có dấu hiệu ảnh hưởng phải được quan tâm.
Cảnh báo đỏ:
Mặc dù tỷ lệ biểu quyết cao, nhưng nếu có cảnh báo đỏ của bất kỳ thành viên nào thì quyết định đó chuyển qua cuộc họp tình huống. Hoặc giám đốc điều hành lập tức thảo luận với cá nhân để xem cảnh báo đó thực sự là điều gì. Kết quả được công bố sau đó.
Nếu nó là cảnh báo đỏ thực sự, sẽ ngưng quyết định.
Nếu cảnh báo đỏ không thực sự rõ ràng, thì tiếp tục thực hiện theo kết quả biểu quyết. Lúc này, xem như cảnh báo đỏ là một ý kiến cần lưu ý.
Mỗi năm nên có một quyết đinhh có cảnh báo đỏ. Điều này thể hiện sự can đảm và mạnh dạn quyết định.
Nếu mỗi năm không có quyết định có cảnh báo đỏ, thể hiện sự nhát gan của nội bộ.
…….
Biểu quyết là nơi thể hiện quyền lực của các mục tiêu đan xen nhau. Một cá nhân đảm nhiệm một hoặc vài mục tiêu nghiệp vụ không thể nhìn thấy hết các khía cạnh mà người đảm nhiệm nghiệp vụ khác thực thi.
………
Quy trình hình thành quyết định.
– Xuất phát từ bất kỳ mục tiêu nào và bất kỳ thành viên nào, gửi quyết định của mình đến giám đốc điều hành.
Giám đốc điều hành buộc phải tiếp nhận và đưa ra quyết định đó lên nhóm điều hành.
– Ngay sau khi ban hành quyết định, nếu có bất kỳ thành viên nào đang đảm nhiệm mục tiêu nhận thấy cần biểu quyết. Lúc này, sẽ báo ngay giám đốc điều hành để tiến hành biểu quyết.
Trước khi biểu quyết, giám đốc điều hành phải xem xét vào danh mục được biểu quyết và không được biểu quyết. (Tuyệt đối không biểu quyết các mục tiêu nghiệp vụ đã được công nhận của thành viên khác). Nếu vi phạm danh mục, kết quả biểu quyết không có hiệu lực.
– Tiến hành biểu quyết theo nội quy trên.
– Thông báo kết quả biểu quyết và giao cho người để xuất triển khai theo quyết định.
– Mục tiêu quản lý dòng tiền tiếp nhận quyết định để đưa vào dự chi theo kế hoạch.
Nếu có các ảnh hưởng đến các mục tiêu khác, phải phối hợp giải quyết thông qua việc thiết lập mục tiêu phối hợp. Việc này thuộc nghiệp vụ của giám đốc điều hành.
Nội quy quy trình biểu quyết được cập nhật nhưng không được phép thay đổi 5 nội dung biểu quyết.