WeMe là gì?

Khái niệm WeMe

WeMe là cái tên vô thưởng vô phạt và không mang bất kỳ ý nghĩa nào, “Đơn thuần là một phát âm, đơn thuần là một chữ viết để nhận diện”.

Tất cả những gì WeMe có là tổng cộng tất cả các thành viên tham gia trong WeMe.
Bao gồm:

• Tổng giá trị của WeMe là tổng giá trị tài sản công cụ của các thành viên tham gia cộng gộp lại.
• Tổng giá trị nhận diện uy tín được xây dựng bằng tổng uy tín mà các thành viên tham gia xây dựng.
• Tổng giá trị góp phần cho xã hội cũng là tổng hợp giá trị sử dụng được của các thành viên tham gia tạo ra giải pháp, tạo ra sản phẩm hữu dụng.
• Tổng hợp kinh nghiệm, giải pháp và xử lý tình huống cũng được tập thể các thành viên đúc kết theo thời gian.
• Lãnh đạo WeMe chỉ mang tính chất tượng trưng nhằm đưa ra các quyết định được lựa chọn trước đó thông qua hình thức “ hội ý tập thể”.
• Thành viên WeMe không phân chia cấp bậc. Mỗi thành viên đảm nhiệm các mục tiêu cụ thể, đan xen nghiệp vụ và chịu trách nhiệm tối đa đối với nghiệp vụ của mình. Vị trí, cấp bậc chỉ tượng trưng phục vụ cho giao dịch.

Ba câu hỏi – Tám nguyên tắc – Ba điều cấm kỵ

Ba câu hỏi

• Khi cá nhân hoàn thành mục tiêu nghiệp vụ, thì bộ phận có hoàn thành mục tiêu hay không?
• Khi bộ phận hoàn thành mục tiêu thì WeMe có hoàn thành mục tiêu hay không?
• Khi WeMe hoàn thành mục tiêu, thì cá nhân có hoàn thành mục tiêu tài chính cá nhân hay không?

Tám nguyên tắc

• Công ty là phương tiện để đạt mục tiêu cá nhân về tài chính và sở trường. Công ty không phải là nơi đầu cơ cổ phần cho bất kỳ ai.
• Các quy định chính, nội quy chính hình thành dưới hình thức bình chọn.
• Không cố tình giữ chân thành viên dưới các hình thức nếu không phù hợp mục tiêu cá nhân.
• Cá nhân có quyền đưa ra các “cách thức làm việc phù hợp với các quy trình phối hợp chung”.
• Giao tiếp bình đẳng không phụ thuộc vào vị trí được phân công. Vị trí, chủ yếu dùng để giao dịch và thực hiện nhiệm vụ.
• Việc bổ sung, thay thế hay ngừng hợp tác phụ thuộc vào nguyện vọng và số đông quyết định (80% trở lên) – trừ vi phạm 3 quy chế cấm kỵ về gian lận phần dưới. Vi phạm ba điều này, buộc ngừng hợp tác và cắt đứt các quyền lợi liên quan.
• Quy mô công ty được quyết định thông qua kế hoạch chung được thống nhất trước.
• Các quy định chính kể cả các quy định trên phải được số đông trên 80% quyết định.

Ba điều cấm kỵ

• Cấm làm công việc thứ hai theo danh mục
• Cấm nâng khống chi phí theo danh mục
• Cấm nâng khống thời gian theo danh mục

Ngoài ra, các thành viên WeMe sẽ tìm các cách thức để ổn định thu nhập thiết yếu, theo đuổi các mục tiêu tích lũy.

Quản lý tài chính nội bộ sẽ thực hiện tổ hợp nghiệp vụ để đảm bảo yêu cầu trên.

Kết thúc một dự án tốt đẹp

• Khối A: Toàn bộ quá trình từ lúc ký hợp đồng cho đến khi nhận được tạm ứng.
• Khối B: Toàn bộ quá trình từ lúc nhận tạm ứng cho đến khi hoàn thành thanh toán đợt cuối.
• Giai đoạn truyền thông: Một phần tư tổng quá trình.
• Giai đoạn bán hàng: Từ lúc bắt đầu bán hàng đến khi ký hợp đồng và nhận tạm ứng.
• Giai đoạn thi công: Từ lúc bắt đầu thi công cho đến khi nhận thanh toán lắp đặt.
• Giai đoạn thu hoạch: Toàn bộ quá trình thu tiền cuối cùng.

Quản lý dự án

• Mỗi cá nhân được tính lương theo thời gian thực hiện công việc.
• Kỹ năng và may mắn ảnh hưởng đến kết quả công việc.
• Nếu không đạt kết quả, sẽ không có KPI lợi nhuận cuối năm.
• Thời gian thực hiện công việc phải dựa theo định mức.

Vai trò của giám đốc chi nhánh

• Xây dựng mối quan hệ với khách hàng, tạo dựng uy tín công ty.
• Nhận 15% lợi nhuận của chi nhánh.
• Nếu không đạt mục tiêu tăng trưởng 10% mỗi năm, sẽ bị thay thế (nội dung này chưa có văn bản cụ thể).

Mục tiêu quản lý

1. Cá nhân: Lựa chọn mục tiêu hàng ngày và theo định mức nhất định của một nghiệp vụ.
2. Tập thể: Nhờ kỹ năng và may mắn để thu hoạch lợi nhuận, chia đều theo thành tích cuối năm.
3. Giám đốc chi nhánh: Xây dựng hình ảnh công ty, bảo hành bảo trì tốt, đưa ra ý tưởng cạnh tranh.

Quá trình nỗ lực

1. Mỗi cá nhân: Lựa chọn mục tiêu hàng ngày và theo định mức nhất định.
2. Cả tập thể: Nhờ vào kỹ năng và sự may mắn, tập thể sẽ thu hoạch được lợi nhuận. Các cá nhân sẽ được chia đều lợi nhuận theo thành tích cuối năm.
3. Giám đốc chi nhánh: Xây dựng hình ảnh công ty, duy trì mối quan hệ với khách hàng, bảo hành bảo trì tốt, đưa ra các ý tưởng để tạo lợi thế cạnh tranh. Nếu không đạt mục tiêu tăng trưởng 10% mỗi năm, sẽ đối diện với đề xuất thay thế từ bất kỳ ai và lấy ý kiến của hội đồng để điều chỉnh vai trò.

Các chi nhánh phục vụ chăm sóc khách hàng

STT	Chi nhánh	Địa chỉ
1	Trụ sở Thành phố Hồ Chí Minh	124/1 Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận Gò Vấp, Tp. HCM
2	Chi nhánh Đà Nẵng	167 Lê Thạch, Quận Cẩm Lệ, Tp. Đà Nẵng
3	Chi nhánh Quảng Bình	389 Phan Đình Phùng, Tp. Đồng Hới, Tỉnh Quảng Bình
4	Chi nhánh Hà Nội	90 Tân Thư, Huyện Thanh Oai, Tp. Hà Nội
5	Chi nhánh Hưng Yên	Xã Hồng Tiến, Huyện Khoái Châu, Tỉnh Hưng Yên

Danh sách thành viên WeMe

STT	Họ và tên	Sinh nhật	Mục tiêu chính
1	Đinh Thị Thanh Hương	25/05/1989	Hoàn thành mục tiêu thu hoạch. Hoàn thành giám sát dòng tiền.
2	Nguyễn Thị Thoa	13/12/1990	Hoàn thành mục tiêu doanh thu tư vấn – bán hàng.
3	Trần Thị Mỹ Nhân	17/06/1993	Hoàn thành mục tiêu mua vật tư. Hoàn thành mục tiêu cung cấp thiết bị.
4	Lương Quang Vương	20/06/giấu năm	Hoàn thành mục tiêu doanh thu tư vấn – bán hàng
5	Bùi Phạm Kiều My	22/03/giấu năm	Hoàn thành mục tiêu tiếp cận dự án mới trên kênh Ads ; TCNB ; Trợ lý TVBH.
6	Hoàng Trung Thành	02/02/1998	Hoàn thành mục tiêu doanh thu & tỷ suất lợi nhuận chi nhánh Miền Bắc.
7	Nguyễn Quốc Bảo	21/02/1998	Hoàn thành mục tiêu doanh thu & tỷ suất lợi nhuận chi nhánh Miền Nam.
8	Nguyễn Thị Hường	07/05/1996	Hoàn thành hồ sơ chi tiết trong danh mục trúng thầu.
9	Nguyễn Tất Thắng	02/01/ dự đoán 1999	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt. Hoàn thành mục tiêu vận hành.
10	Đặng Quang Linh	14/04/2001	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt. Hoàn thành mục tiêu vận hành.
11	Nguyễn Hữu Trung	04/08/2002	Hoàn thành mục tiêu số hợp đồng ký kết với CXPT.
12	Trần Thị Mỹ Hiếu	06/08/2002	Hoàn thành mục tiêu số hồ sơ thẩm định thiết kế.
13	Phạm Nguyễn Minh Thư	24/09/2003	Hoàn thành mục tiêu truyền thông theo danh mục đặt hàng.
14	Phạm Minh Tuấn	12/12/1982	Hoàn thành mục tiêu doanh thu dự án Trung Quốc.
15	Nguyễn Văn Hoài	07/10/1998	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt hệ thống.
16	Nguyễn Dũng Tiến	27/10/1966	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt Module tại xưởng.
17	Nguyễn Văn Thương (Mr Ba)	Anh ấy nói rằng, anh ấy không nhớ	Thực hiện công việc theo hình thức nghiệp vụ đơn lắp đặt, vận hành.
18	Nguyễn Đức Huy	01/02/2004	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt điện trên công trình.
19	Hoàng Anh Đức	09/10/1982	Hoàn thành mục tiêu doanh thu lắp đặt tủ điều khiển.
20	Phan Trần Trung	08/06/1988	Hoàn thành mục tiêu các phần việc cơ khí tại xưởng.
21	Hoàng Đức Hiền	1982	Cổ đông và cố vấn
22	Trần Lý Tưởng	03/09/1979	Cổ đông và cố vấn
23	Phan Anh Tùng	15/07/1983	Cổ đông và cố vấn
24	Phạm Đình Tài	14/02/1981	Cổ đông và cố vấn
25	Nguyễn Hoài Chung		Hoàn thành báo cáo tài chính theo danh mục.

Tại sao tôi phải tin tưởng rằng khách hàng tốt hơn hết nên mua sản phẩm từ WeMe?

CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG WEME

Trụ sở chính	: 124/1 Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận Gò Vấp, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại	: 0906.653.007
Email	: wemecompany@gmail.com
Fanpage	: Môi Trường WeMe
Miền Bắc (Hoàng Trung Thành)	: 0845.653.007
Miền Trung (Phạm Minh Tuấn)	: 0906.653.007
Miền Nam (Nguyễn Quốc Bảo)	: 0824.653.007